Plan estratégico de una empresa: qué es, cómo crearlo y ejemplos

Un plan estratégico es esencial para todo negocio que quiera crecer en el mercado. Esto es de gran ayuda para saber hacia dónde te diriges como empresa y la manera de llegar hasta allí. Sin un plan estratégico una compañía se encuentra perdida, sin brújula.

Uno de los pilares del crecimiento en una empresa es su plan estratégico. Si no se sigue una planeación exhaustiva, entonces la compañía no tiene un horizonte definido, ignora hacia dónde va en un mercado infestado por “tiburones”, la competencia.

La consecuencia de no tener una planeación estratégica se puede resumir en el fracaso. Sí, una organización sin brújula es como un barco que ha perdido su verdadero camino, no sabe hacia qué lugar se dirige, encontrándose con obstáculos no planeados.

Un plan estratégico debe brindarle a tu empresa una hoja de ruta simple y clara de lo que se debe hacer después. Una recomendación es tener a la mano una lista de ideas, junto a los pasos para lograr los objetivos de la organización.

En este artículo sabrás qué es un plan estratégico de una empresa, cómo crearlo y ejemplos.

¿Qué es un plan estratégico de una empresa?

Ahora, ¿qué es un plan estratégico? Un plan estratégico de una empresa es el proceso de planificar, documentar y establecer la dirección de una organización utilizando un análisis interno. Es decir, se evalúa dónde se encuentra y hacia dónde se dirige la compañía.

La planeación estratégica de una empresa consiste en los siguientes ítems:

• Misión
• Visión
• Valores
• Cultura
• Objetivos
• Metas a largo plazo
• Plan de acción

Un plan estratégico gestionado adecuadamente puede desempeñar un papel importante en el crecimiento y el éxito de una empresa. ¿Por qué? La respuesta es sencilla: porque te dice a ti y a tu mano de obra, cuál es la mejor manera de responder a las oportunidades y los desafíos del día a día.

¿Cómo crear el plan estratégico de una empresa?

¿Sabes cómo crear el plan estratégico de una empresa? Si no es así, préstales mucha atención a los siguientes pasos:

1. Identifica tus objetivos. Un aspecto crucial de una planificación es identificar cuáles son tus objetivos a corto plazo. Para crear un objetivo es importante que te preguntes: ¿qué me motiva a seguir expandiendo mi empresa? ¿Qué beneficios tendré a corto, mediano y largo plazo? ¿Qué recursos necesitaré?, etc.

2. Realiza una autoevaluación. Sí, una autoevaluación es determinante para conocer tu empresa en profundidad. Puedes utilizar el análisis FODA para conseguirlo. Allí debes identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

3. Elige un equipo. Para llevar a cabo un plan estratégico, es importante designar un equipo que se encargue de gestionarlo. Eso sí, debes analizar las habilidades de cada uno de tus trabajadores, y armar de manera correcta dicho equipo.

4. Haz una investigación. Si tienes objetivos comerciales con tu empresa, es recomendable investigar lo que debes hacer para alcanzarlos. Por ejemplo, si tu objetivo principal es incrementar las ventas, analiza dónde se encuentran tus clientes potenciales para llegar hasta ellos.

5. Diseña una hoja de ruta. Si has realizado de manera correcta los pasos anteriores, entonces es momento de crear una hoja de ruta eficiente. Para ello, comienza por establecer objetivos estratégicos y cúmplelos en tiempos específicos. Anima a tu equipo de trabajo para que se haga lo mejor posible, pero establece objetivos sensatos, que en la realidad sí se puedan cumplir.

Ejemplo de un plan estratégico

La empresa EJEMPLO S.A.S quiere diseñar un plan estratégico para alcanzar sus metas. Por ello, el equipo de planeación ha creado un documento con varias secciones indispensables para gestionarlo.

Resumen ejecutivo: establecer una visión general de la empresa. Incluir el periodo que contempla el plan estratégico.

Empresa:

• Declaración de la visión: describe hacia dónde quiere ir la empresa a largo plazo. Proyección.
• Declaración de misión: detalla lo que hace la empresa y explica por qué existe su negocio.
• Valores y cultura: ¿qué representa a la empresa? ¿Cuál es su moral?
• Equipo: menciona a los integrantes del equipo, encabezado por el líder o jefe.

Investigación:

• Clientes o buyer persona: describe tu cliente ideal, junto a sus características.
• Competidores: identifica a tus competidores, desde cómo realizan sus ventas hasta dónde se encuentran ubicados.

Producto o servicios:

• Productos: describe tus productos, si es el caso.
• Servicios: describe tus servicios, si es el caso.
• Proveedores: identifica los proveedores con que cuenta la empresa.
• Sistema de entrega: ¿cómo se prestan los servicios o productos de la organización?

Metas y objetivos cuantificables:

• Meta – objetivo 1: describe una meta u objetivo medible, cuantificable y realista.
• Meta – objetivo 2: describe una meta u objetivo medible, cuantificable y realista.
• Meta – objetivo 3: describe una meta u objetivo medible, cuantificable y realista.

Planes de acción:

• Métodos y detalles que describen cómo la empresa logrará cada una de las metas y objetivos anteriores.

Revisión y actualización:

• Explica con qué frecuencia debe revisarse y actualizarse el plan estratégico. Designa a los trabajadores responsables de las revisiones y actualizaciones. Asimismo, puedes comunicar los cambios al resto de la empresa.

Ya lo sabes, un plan estratégico empresarial es indispensable para alcanzar tus metas. Por ello, comienza a crear uno con el fin de tener un rumbo conciso, y así poder cumplir tus sueños.

Si necesitas una asesoría, o bien, algún material para diseñar de manera eficiente tu plan estratégico, puedes contactarnos aquí. Shark Agencia está para ayudarte.

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